​       为提高律所的战略决策、组织动员、落实执行与有效监督能力，推动律所治理生态正循环，尤扬律师事务所做出创新与探索，在合伙制律师事务所的基础上，重塑了原有的       组织模式，形成“议决行监”的律所组织架构，使律所治理机制相对分离、职责明确、结构合理、运行规范。

       重塑律师事务所治理架构的重要目的，是有效协调律所成员的关系，最终形成组织合力。尤扬律师事务所组织架构以高级合伙人会议为最高决策机构，以合伙人大会为决议机构，在高级合伙人会议之下创设执行委员会与监督委员会，并在执行委员会下设行政事务委员会、财务事务委员会、战略与发展委员会、业务与风控委员会、品牌与文化宣传委员会、青年律师工作委员会六个工作委员会，在监督委员会下设考评与监督委员会、投诉与惩戒委员会、财务监督委员会，细分和明确各工作委的权力要素、行使程序与职责承担。

       高级合伙人会议

       高级合伙人会议由全体高级以上合伙人参加，以律所的愿景、使命、价值观作为统一思想的基础，是律所最高决策机制，主导律所规章制度的颁布施行及发展方向。

       合伙人大会

       合伙人大会是全体合伙人参与律所管理的议政机构，通常就律所发展过程中的重大事项提出决议，并提请高级合伙人会议进行审议，保障律所有效运作。

       执行委员会

       执行委员会承担律所日常管理、执行高级合伙人会议决议、提议律所改革方案等职能，旨在提高律所的管理效率，确保高级合伙人会议决议得到切实、有效执行，酝酿、孵化律所亟需的变革和发展方案等。

       行政事务委员会

       行政事务委员会负责人事、办公、通讯、印章、档案、客服服务等事项，下设市场部、档案管理部、公共管理部、商业秘书服务部、客户管理部，组建了以公共助理、一对一档案管理、私人秘书等全方位的专业服务团队，全面支持律师工作。

       财务事务委员会

       财务事务委员负责台账结算及费用收支、财务预决算及纳税申报等事项，由一名合伙人专职负责。律所制定了财务相关管理制度及操作流程，以提升财务管理水平，逐步实现律所财务工作的高效和规范，促进律所持续发展。

       战略与发展委员会

       战略与发展委员会负责战略规划实施、市场拓展、分支机构拓展、合作单位拓展等事项，对当前律所发展做出战略考量，为律所未来广阔蓝图做出积极、有意义的筹划。

       业务与风控委员会

       业务与风控委员会负责业务培训及标准化、利益冲突审查、风险控制等制度建设，规范律所经营管理、律师执业相关的其他问题，旨在建立健全律所风险控制体系。

       品牌与文化宣传委员会

       品牌与文化宣传委员负责律所宣传手册、网站建设、杂志期刊撰稿、国内外评奖、社会慈善、党建公益等事项，着力提升律所的品牌形象及影响力。

       青年律师工作委员会

       青年工作委员会负责律所青年律师培训，组织律所内外演讲比赛等各种活动，关注青年律师的思想与生活，积极引领青年律师成长为综合素质过硬的优秀人才。

       监督委员会

       监督委员会在律所中承担各项工作的监督检查工作，发挥了独立于律所的决策、执行之外的监督职能，是保证律所正常运营的关键因素，使律所能够稳健发展。

       尤扬律师事务所以建设和完善规范化律所为己任，不断探索律所管理模式与发展路径，从经验管理升华到科学管理，现在正逐步升华至文化管理，形成具有尤扬特色的管理制度，从而不断提升团队的凝聚力与执行力，为律所和个人的发展提供制度保障和共同遵循。