2015年12月13日，iCourt沙龙分享走进郑州法律人小镇。iCourt法学院胡清平校长向来自河南各地的60多名律所主任和合伙人，分享了“律所管理律所与薪酬设计”等内容。

尤扬律所闫尚伟律师、黄荣士律师、夏玲丽律师、李权民律师和王遵梅律师等5名合伙人律师参加了此次iCount沙龙。

       一、关于律所管理

       胡清平老师认为，一家律所的管理者，应当至少有三个必备因素：第一，高瞻远瞩的视野；第二，宽广的胸怀；第三，不断学习的精神。

       说到成功的律所管理团队，胡老师认为至少有这样的两个人：一个是律所的精神领袖，一个是律所的管理CEO。说到业务定位，胡老师以旷真、真泽、惟胜道、广悦鸿鼎、元甲和安盾等律所为例，分享了这些律所的成功模式。

       胡老师在讲到律所管理时认为，律所战略、律所文化和律所薪酬设计这三方面是律所管理的三个维度。“要无条件的相信相信年轻人”，在讲到律所战略时候，他认为主要有三个部分构成：人才战略、业务定位和领导力。

       二、关于薪酬设计

       胡老师从自己的经历谈起：从 2011 年 5 月份起，为了研究律师事务所的管理，他走遍了中国 30 多个城市，拜访了 中国300 家律师事务所，研究了美国 500 家律师事务所的发展历程，在中国历史第一次举办了四场大型的律所管理合伙人年会。

       他惊讶的发现大家最关心的问题具有很大共同性：就是律师事务所的薪酬设计。而且，每年在微信上被问最多的问题就是：律所到底是利益共同体还是价值观的共同体？

       由此看来，如何进行薪酬设计是几乎所有的律所都在面对的问题。究竟，如何进行人员招聘、团队搭配、薪酬设计和激励机制？什么样的薪酬设计才是好的分配制度呢？ 胡老师从美国律所架构谈起，并结合中国国内的金杜、中伦、功承和天衡联合为例子为大家深入讲解了当前律所薪酬设计的各种方案和特点，“他山之石可以攻玉”，我们应从多从一些成功经验中吸取精华为我所用。

       “要想走得快，一个人走；要想走的远，一群人走。” 尤扬自成立之初，就以团队化建设为方向，成立半年之久就吸纳了来自省内多家知名律所的合伙人及律师，已经到达了近50名人员的规模。

       随着新址的启用，尤扬管理团队将吸取公司化管理中的精髓和尝试科学合理的薪酬设计，在未来的法律服务市场中，探索出一条与众不同的道路。